COSTRUZIONE
Crediamo fermamente nella collaborazione e nella forza motivante che può avere in un progetto. Sviluppare un rapporto di fiducia con un team in cui ogni membro cerca il modo di aiutare gli altri promuove la migliore collaborazione possibile, con benefici per tutti.
Il personale addetto alla costruzione è composto da un team esperto, integrato nei progetti durante la fase di progettazione e prima dell'inizio dei lavori. Crediamo che questa gestione anticipata del personale si ripaghi ampiamente grazie alla pianificazione, al coordinamento e alla comprensione approfondita dei progetti prima ancora che venga svolta la prima palata di terra. Le richieste di preventivo dei subappaltatori, i disegni esecutivi, le richieste di informazioni e le richieste di coordinamento vengono prioritarizzate e pianificate utilizzando tecniche di costruzione snella e scenari di pianificazione inversa. Richiediamo ai subappaltatori di pensare più in là di quanto siano abituati, di ottenere il loro consenso e di responsabilizzarli in termini di sequenza, tempistica, produzione e qualità, e di documentare questi impegni con la proprietà del subappaltatore, il tutto prima dell'inizio dei lavori.
Organizziamo riunioni settimanali con i responsabili di progetto e riunioni di coordinamento dei subappaltatori specializzati (se necessario), coinvolgendo anche i Project Manager dei subappaltatori per confermare l'impegno delle risorse nel progetto. Vengono fornite pianificazioni realistiche con un orizzonte temporale di 6 settimane, coordinate per area, articolo e durata, il tutto in linea con la pianificazione generale del progetto. Harper incoraggia vivamente un approccio di squadra basato sulle relazioni e ritiene che il tempo dedicato sia il modo migliore per ottenere i risultati attesi. I nostri Superintendent e Project Manager sono altamente qualificati nell'arte di ottenere il massimo da ogni membro del team e tengono in considerazione il suo successo. Questo si ottiene attraverso una pianificazione oculata, l'interazione, l'esperienza e il rispetto.
Controllo dei costi
La responsabilità del budget è affidata ai Project Manager. Gestiscono il budget e collaborano con il personale del committente per rivedere e controllare i costi mensilmente o a intervalli più brevi, a seconda delle necessità. Il nostro reparto contabilità interno fornisce ai Project Manager e al committente tutti i report sui costi in occasione di tutte le revisioni mensili, effettua i pagamenti ai subappaltatori e formalizza le richieste di pagamento all'Università.
Qualità del progetto
Il controllo qualità rappresenta una mentalità che è responsabilità di tutti i membri del team. È dovere di ogni individuo comprendere appieno la propria area di responsabilità e assumersi la responsabilità di raggiungere il massimo livello di qualità, dalla progettazione iniziale all'installazione finale. Utilizziamo un controllo di qualità in sei fasi.
Sicurezza del progetto
A ogni progetto vengono assegnati addetti alla sicurezza certificati e competenti negli aspetti costruttivi di cui saranno responsabili. Il personale di Harper Safety svolge attività di orientamento in cantiere, analisi dei rischi delle attività, audit di sicurezza, conformità OSHA, formazione e gestione della sicurezza. Ogni lavoratore in cantiere viene sottoposto a ispezione da parte del team di addetti alla sicurezza. Questi addetti hanno l'autorità di interrompere i lavori in qualsiasi momento, emettere contravvenzioni e rimuovere il personale dal progetto, se del caso, in caso di violazioni della sicurezza.